Team building : pourquoi est-il nécessaire pour l’entreprise ?

Team building : pourquoi est-il nécessaire pour l’entreprise ?

Le concept de « team building » est bien connu de tous les travailleurs, mais si vous commencez à demander, beaucoup se limiteront à la seule définition – « passe-temps de l’équipe de travail dans un cadre informel ». Catherine Morel, experte en divertissement du projet web FRcasinospot, explique ce qu’est réellement le team building, à qui il s’adresse, pourquoi et s’il a un sens.

 

Le teambuilding est un ensemble d’événements actifs visant à la constitution d’équipes et à la formation de compétences pour résoudre des problèmes communs au sein d’une équipe.

Comme on peut le voir, la compréhension de la plupart des gens du concept de « team building » n’est pas tant erronée qu’ils le comprennent comme le renforcement des liens entre un groupe d’employés. Cependant, il existe des différences significatives entre le « groupe d’employés » et « l’équipe », qui ont été identifiées par les chercheurs Tuckman et Jensen en 1977.

 

Équipe Grouper
Se battre pour un avantage personnel est découragé. Le donnant-donnant est nécessaire et encouragé pour maximiser le résultat collectif. Les individus indépendants défendent leurs propres intérêts.
Les participants perçoivent le travail comme leur propre affaire. Les membres du groupe traitent le travail comme des employés.
Les membres appliquent leurs compétences uniques pour travailler sur des tâches d’équipe. Les propositions des autres sont développées et soutenues. Les nouvelles propositions ont du mal à trouver un soutien. Le lobbying est nécessaire.
Les participants expriment ouvertement leurs idées et échangent des informations. Les membres du groupe ne font pas confiance à certains de leurs collègues.
Le conflit est perçu comme une opportunité pour la naissance de nouvelles idées et ne ralentit pas la progression vers l’objectif. Les membres de l’équipe ne peuvent pas se débarrasser des conflits qui entravent le travail. Les différences sont perçues comme des obstacles.
Les participants essaient de comprendre les opinions des opposants. Les membres du groupe préfèrent renforcer leurs propres positions.

 

Par conséquent, ne confondez pas le team building avec un événement d’entreprise. Le team building implique toujours certains objectifs, par exemple:

  1. Formation des compétences de travail en équipe: introduction d’un système de gestion des commandes, structurant les actions des membres de l’équipe.
  2. Formation d’un esprit d’équipe: développement de liens psychologiques entre les membres de l’équipe, unité dans la réalisation d’objectifs communs.
  3. Formation directe de l’équipe: répartition des rôles et de leurs interprètes, optimisation de la structure de l’équipe.

Pourquoi faire un team building?

Une personne a été et demeure la principale ressource de toute entreprise. Utiliser cette ressource aussi efficacement que possible est la tâche de chaque dirigeant. Mais l’homme est un système complexe. Non seulement il construit deux lignes entières de relations sur le lieu de travail : professionnelle et personnelle, mais ses activités sont également influencées par de nombreux facteurs externes qui n’ont rien à voir avec ses capacités intellectuelles. Si un employé n’a pas de talent oratoire, même s’il a au moins sept travées sur le front, ses apparitions publiques n’auront que peu de sens.

 

Le leader, en tant que team builder, doit tenir compte des capacités et du potentiel de chacun, et pour trouver une approche individuelle et savoir qui est qui, il y a un team building. Pour les salariés, c’est une façon de déterminer leur place dans l’équipe, de montrer des qualités personnelles et de mieux connaître leurs collègues.

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Types de team building

Le team building est rarement classé, mais il est tout de même possible de diviser toutes les idee activités ciblées en plusieurs groupes :

  1. Activité team building. Habituellement associé aux sports extrêmes et comporte souvent des risques pour la santé ou la vie. Ce groupe d’activités donne des résultats presque instantanés et le sens le plus profond de l’unité.
  2. Intelligente. Ethnique, quêtes, émissions de téléréalité, événements de jeu de rôle et tout ce qui suffit à l’imagination. Le critère principal est le travail mental et la présence d’ingéniosité. Une excellente façon pour les participants de montrer leurs talents cachés et leur potentiel.
  3. Créatif. Ce groupe n’est pas aussi courant que le team building extrême, cependant, il résout des problèmes tels que l’établissement de relations dans une équipe basée sur les préférences gustatives et la cohésion émotionnelle profonde. Contrairement au groupe extrême, l’effet n’est pas atteint si rapidement, mais, avec des événements réguliers, il est plus durable et durable. Il peut également s’agir d’un team building extrême et créatif. Les participants peuvent s’affronter en peignant leur corps nu ou en jouant à des jeux de hasard comme le poker, la roulette ou le casino en direct.
  4. Logiciel. Ce groupe a commencé à se constituer il y a une dizaine d’années, lorsque des systèmes automatisés de GRH sont apparus pour aider les directions des ressources humaines. Les logiciels de cette catégorie vous permettent de réaliser rapidement et efficacement la formation d’équipes. Contrairement à tous les autres groupes, l’utilisation de tels programmes peut réduire considérablement les coûts et la durée de ces événements.

Comment organiser un team building?

L’organisation d’événements de team building est une affaire de responsabilité, puisque le résultat en dépend directement. Habituellement, cette tâche est effectuée par des organismes spéciaux. Comme le montre la pratique, les agences ont des psychologues, des entraîneurs sportifs et des présentateurs dans leur personnel. Chacun d’eux est responsable de l’état mental et physique des personnes pendant et après les entraînements. Une telle réunion de spécialistes vous permet de construire un tel programme d’événements qui conviendra à une organisation particulière.

Le plus souvent, le team building s’effectue sur la route. Pour cela, l’hôtel le plus proche et une autre ville conviennent. Où que l’équipe se rende, vous devez vous rappeler les choses suivantes:

  • le divertissement ne doit pas être épuisant;
  • les gens ne devraient pas avoir faim;
  • un lieu de repos doit être aménagé;
  • les organisateurs doivent être préparés aux aléas de la météo ;
  • les participants doivent avoir la liberté de choix en tout;
  • le temps des affaires est une heure de plaisir, c’est-à-dire qu’après l’entraînement, le repos doit suivre.

Il est impossible de permettre à quelqu’un de ramener le négatif des vacances. Et ceux qui refusent de participer sont mieux laissés tranquilles.

Roches sous-marines

Selon les psychologues et notre experte Catherine Morel, dans certains cas, le team building peut avoir un impact extrêmement négatif sur l’ambiance au sein de l’équipe, aussi étrange que cela puisse paraître. Vous ne devez jamais oublier que nous sommes tous des individus : quelqu’un se sent à l’aise de faire partie d’une équipe, et quelqu’un est un joueur unique.

 

Prenons un exemple tiré du monde du sport. Les fans de football savent que chaque joueur sur le terrain est obligé de faire le travail qui lui est confié, et non de faire des allers-retours sur le terrain, en essayant d’être à l’heure partout. Les schémas, les combinaisons, les stratégies fonctionnent ici – leurs difficultés, mais c’est pourquoi l’équipe peut simultanément défendre son propre but et attaquer le but de l’adversaire, et en cas de perte d’un joueur, redistribuer les responsabilités.

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Une autre chose est les célibataires au tennis. Le joueur remplit seul les fonctions d’une équipe, en assume l’entière responsabilité : à la fois défaite et lauriers.

En outre, il existe un troisième type – les athlètes qui ne participent pas à des compétitions ouvertes. Leur résultat est leur propre réalisation, indépendamment de la force de l’adversaire. Ils sont seuls et essayer d’en faire un joueur d’équipe est non seulement inutile, mais aussi fatal.

Résultats de team building

C’est une erreur de supposer qu’après le premier départ, la productivité du travail augmentera plusieurs fois. Les miracles n’arrivent pas, quoi qu’on en dise, et il faut ici de la patience. L’équipe donne le résultat et le team building vise sa formation. Et comme le style de travail en équipe nécessite la confiance et la compréhension mutuelle entre les personnes, sa mise en œuvre prendra un certain temps. Entre vieux amis, une telle connexion peut naître immédiatement, une telle possibilité n’est pas exclue, tandis que pour les employés qui ne se connaissent pas, des formations de team building devront être organisées encore et encore.

Cependant, le résultat en vaut la chandelle. Les experts notent que la rentabilité des entreprises augmente de 20 à 60 %. Les employés acquièrent des qualités telles que la capacité de se développer rapidement, de partager leur expérience, de réagir rapidement à un changement de l’environnement commercial, d’appliquer l’expérience accumulée dans de nouvelles conditions et des sentiments patriotiques pour l’entreprise apparaissent. Aussi, du côté positif, il convient de noter la diminution du roulement du personnel et le renforcement de l’image de l’entreprise.

Perspectives de team building

L’une des perspectives du team building est de développer chez les collaborateurs un chaleureux sentiment d’attachement au travail. Un employé qui est fidèle à son travail et ce n’est pas un fardeau pour lui de venir travailler, qui aime ce qu’il fait, aime l’équipe dans laquelle il travaille – c’est la direction à suivre.

Développer l’attitude « travail – émotions positives » nécessite une approche complètement différente des activités habituelles. L’esprit d’équipe se développe lors de la confrontation, l’attachement, comme dans un miroir, en réponse à la bienveillance. Cadeaux pour les employés, dîners de groupe, cercles créatifs (et si on n’est pas à l’école ?!), jeux de société et bien plus encore. À la suite de telles actions, les concepts de «loisirs» et de «travail», «d’amis» et «d’équipe» sont mélangés. Qu’en pensez-vous, lequel des employés travaille le plus efficacement : toujours fatigué et attendant la fin de la journée de travail, ou joyeux et plein d’enthousiasme ? Cette perspective est axée sur la préparation d’une base stable pour la constitution d’une équipe qui assure l’intégrité et l’harmonie psychologiques.

Conclusion

Nous pouvons maintenant répondre brièvement à la question posée au début de l’article : pourquoi avons-nous besoin du team building ? Le renforcement de l’esprit d’équipe consiste à débarrasser l’équipe des tensions interpersonnelles qui l’empêchent d’obtenir des résultats. Le renforcement de l’esprit d’équipe sous la forme d’une activité de narration fonctionne bien à cet effet. Et il prépare le terrain pour changer l’environnement commercial de l’entreprise. Et la profondeur du nettoyage et le résultat obtenu dépendent de la compétence des animateurs et des souhaits du client.

À Propos de l'autrice

Betty Malois
C'est à travers ce blog que je vous fait part de toutes sortes d'astuce et de conseil sur l'actualité, le tourisme et toute sorte de nouveauté française ou d'ailleurs qui me passionne .