📈 Souveraineté Numérique : Face à un volume d’informations en constante augmentation, les entreprises cherchent à regagner en maîtrise sur leurs données.
🏢 Infrastructure Interne : Des géants comme EDF et Airbus internalisent leurs actifs sensibles via des clouds privés pour sécuriser leurs flux de données.
👥 Gouvernance des Données : Renault et LVMH travaillent sur la centralisation et l’unification de leurs données afin de personnaliser leurs offres tout en garantissant la confidentialité.
💻 Outils Souverains : Décathlon et La Poste Migrent vers des solutions européennes pour réduire leur dépendance vis-à-vis des grandes plateformes.
🔐 Sécurité des Données : Engie adopte une approche « security by design » pour protéger les données avant leur utilisation, tout comme Carrefour qui garantisse la traçabilité dans ses campagnes publicitaires.
📚 Culture Data : Air Liquide et BNP Paribas forment leurs équipes pour instaurer une culture de la data et responsabiliser chaque département sur l’utilisation des données.
| Entreprise | Stratégie Adoptée | Objectif |
|---|---|---|
| EDF | Développement de son propre cloud interne. | Sécuriser les flux stratégiques et assurer la conformité. |
| Airbus | Hébergement sur serveurs souverains. | Maîtriser le stockage des données critiques. |
| Renault | Lancement de la Digital Factory. | Améliorer la qualité des données et réduire les doublons. |
| LVMH | Création d’un hub de gouvernance des données clients. | Personnaliser les offres tout en assurant la confidentialité. |
| Decathlon | Migration vers solutions européennes. | Libération des contraintes des solutions propriétaires. |
| Engie | Mise en place d’un système de classification des données. | Prévention des cybermenaces dès la conception. |
| Air Liquide | Création de la Data Academy. | Acculturer les collaborateurs à la culture data. |
Dans un monde numérique en constante évolution, la gestion des données est devenue un véritable enjeu stratégique pour les entreprises. De plus en plus d’organisations choisissent de reprendre le contrôle de leurs données, non seulement pour répondre à des exigences réglementaires, mais également pour optimiser leurs opérations et stimuler leur croissance. Cet article se penche sur les stratégies efficaces adoptées par ces entreprises afin de regagner cette autonomie précieuse.
Contenu de l'article :
Les entreprises qui reprennent le contrôle de leurs données : stratégies d’automatisation et d’internalisation
La première étape vers la maîtrise des données passe souvent par l’internalisation des actifs numériques critiques. Des sociétés telles qu’EDF ont compris l’importance de créer des infrastructures propres pour sécuriser leurs flux d’information sensibles. Cela se traduit par des initiatives comme le projet Nuage, qui a permis à EDF de développer un cloud interne dédié à la gestion du réseau.
Un autre exemple marquant est celui d’Airbus. En investissant dans des serveurs souverains pour certaines de ses activités, il a renforcé ses capacités en matière de stockage et de traitement des données sensibles. Il s’agit ici de ne pas être tributaire d’infrastructures externes, mais de garder la main sur les éléments critiques.
Gestion sécurisée des données dans un cadre autonome
Pour atteindre cet objectif d’autonomie, les entreprises doivent également adopter des stratégies visant à sécuriser les données dès leur conception. Engie, par exemple, a mis en place un système de classification automatique, associé à un chiffrement des informations, garantissant une protection efficace contre les cyberattaques.
« La maîtrise des données ne repose pas seulement sur des pare-feux, mais sur une stratégie intégrée dès la conception des processus. »
Sur un plan plus opérationnel, Carrefour a choisi d’intégrer ses propres infrastructures de collecte et d’analyse, favorisant l’autonomie face aux grands réseaux publicitaires. Cette démarche permet de garantir la traçabilité des données, tout en renforçant la confiance des clients quant à la gestion de leur vie privée.
Astuce personnelle : Développer une approche security by design peut sembler complexe mais adoptez-la petit à petit. Parfois, une démarche simplifiée au début peut se montrer étonnamment efficace.
Gouvernance des données : clé de la transformation
Avoir des données sous contrôle nécessite également une gouvernance structurée. Renault l’a bien compris avec son programme Digital Factory qui privilégie l’unification des référentiels entre marques. Ce projet assure une meilleure qualité des données, favorisant ainsi l’efficacité opérationnelle.
Par ailleurs, LVMH a mis en place un hub de gouvernance mondial pour ses données clients. Cela lui permet de concilier une vision globale avec les particularités de chaque maison. Cette approche offre des avantages notables pour mieux personnaliser les offres tout en respectant la confidentialité des informations.
Stratégies de sensibilisation et de formation
Il est également crucial de sensibiliser les collaborateurs à l’importance des données. Air Liquide a créé son programme Data Academy, visant à inculquer une culture data au sein de tous les métiers. Cet effort permet de générer des cas d’usage concrets et d’optimiser le travail collectif.
| Entreprise | Stratégie adoptée | Résultat |
|---|---|---|
| EDF | Cloud interne | Sécurisation des flux sensibles |
| Airbus | Serveurs souverains | Autonomie sur le stockage |
| Renault | Digital Factory | Amélioration de la qualité des données |
| LVMH | Hub de gouvernance | Personnalisation des offres clients |
Pensez-y : Former vos équipes à la gestion des données n’est pas une dépense, c’est un investissement. Chaque membre formé peut déceler de nouvelles opportunités !
Réduire la dépendance aux solutions externes
Face au phénomène de dépendance aux GAFAM, des entreprises comme Décathlon ont pris des mesures pour migrer vers des solutions européennes ou open source. Cette initiative vise à gagner en autonomie tout en protégeant les flux internes des contraintes imposées par des fournisseurs externes.
Le groupe La Poste a également mis en place une stratégie claire pour réduire sa dépendance, en optant pour des outils souverains. Son cloud public, La Poste Cloud, illustre cette volonté de se réapproprier les données sensibles, tout en assurant une sécurité optimale.
Intégration de la sécurité : une priorité pour chaque entreprise
L’intégration de la sécurité dans les processus de gestion des données est une nécessité. Les entreprises doivent veiller à ce que leurs infrastructures soient conçues avec des normes de sécurité strictes afin de prévenir les fuites d’information.
En somme, la reprise du contrôle sur ses données implique des choix stratégiques clairs et bien structurés, faisant appel à la fois à l’infrastructure, la gouvernance, et la sensibilisation des équipes. Avec les bonnes pratiques, chaque entreprise peut mettre en place une stratégie performante et adaptée à ses besoins spécifiques.
Face à l’explosion des volumes d’informations générées au quotidien, les entreprises françaises prennent conscience de l’importance de la souveraineté numérique. Le contrôle des données ne se limite plus à un besoin réglementaire mais est devenu un véritable enjeu stratégique pour améliorer la compétitivité et booster la croissance.
Pour atteindre cet objectif, de nombreuses entreprises déploient des infrastructures maîtrisées afin d’héberger leurs données critiques. Des acteurs majeurs comme EDF et Airbus investissent dans des solutions internes pour assurer la sécurité et la confidentialité de leurs informations stratégiques. Ces initiatives favorisent l’autonomie et limitent la dépendance aux fournisseurs externes qui ne garantissent pas toujours le même niveau de sécurité.
Parallèlement, la mise en place d’une gouvernance transversale permet aux entreprises de valoriser les données et de les transformer en leviers d’action. Des groupes tels que Renault et LVMH unifient leurs référentiels métiers pour optimiser la gestion des données et en assurer une meilleure exploitabilité. Cette démarche favorise non seulement l’innovation mais aussi le respect de la vie privée des clients.
Enfin, pour réduire leur dépendance aux plateformes dominantes, des entreprises comme D-cathlon et La Poste choisissent de migrer vers des solutions plus adaptées à leurs besoins, tout en développant des outils en interne. Cette stratégie leur permet de garder la maîtrise de leurs données tout en se protégeant des risques liés aux géants du numérique.
Dans cette quête de souveraineté numérique, l’acculturation des collaborateurs à la culture des données est primordiale. Qu’il s’agisse d’initiatives comme la Data Academy d’Air Liquide ou le programme de data ownership chez BNP Paribas, ces approches visent à ancrer l’analyse de données au sein des entreprises pour en faire un atout opérationnel majeur.
